Se vstupem čínské ekonomiky do nového normálu je síla tržní poptávky oslabena, celý průmysl tříkolek je ve zmatku a tempo rozvoje se výrazně zpomalilo. Když však objem prodeje většiny značek prudce poklesl, třetí kolo Dayangu ukázalo dynamiku opačného průlomu v roce 2015 prostřednictvím svého rázného uspořádání v oblasti výzkumu a vývoje produktů, marketingových inovací a zlepšování služeb a nakonec dosáhlo meziročního růstu. nárůst tržeb o 28 procent, což se v tomto odvětví stalo dobrým příběhem. Jak se Dayang seznámí s novým skokem v roce 2016? „Změna, inovace, integrace a win-win“ je odpověď.
Obecná marketingová myšlenka třetího kola Dayangu v roce 2016 zní: „freeze-frame“ značky, produkty přitahují zákazníky, podíl na propagaci, získávání služeb na trhu a konkrétní marketingové metody jsou: personální výlevka, výlevka kanálů, výlev propagace, výlevka trh a venkov. Toto je vědecký a racionální plán rozvoje vedení DAYANG založený na aktuální situaci na trhu a neustále se přizpůsobující a měnící. Marketingová strategie zní: pět velkých změn, čtyři inovace a tři integrace jsou nové modely, které vycházejí ze starých teorií a jsou přizpůsobeny situaci. Jejich pokročilá povaha, vědecká povaha a praktičnost stojí za to se od průmyslu učit.
Pět "změn"--
Za prvé, obchodní model by se měl změnit z tradičního obchodního modelu „čekání na králíka“ na nový obchodní model „vlk řídí svět“;
Za druhé, režim prodeje by měl být změněn z tržního příležitostného prodejního režimu „dívání se na oblohu a sklizeň, typ Hunter“ na režim hlubokého marketingu „typ farmáře, hluboké pěstování a pečlivá práce“;
Za třetí, koncepce řízení by se měla změnit z modelu vysokého zisku na model zisku z rozsahu;
Za čtvrté, zaměření podnikání by se mělo změnit z provincií, prefektur, měst a okresů jako „hlavního bojiště“ konkurence na dvouúrovňové a tříúrovňové kanály měst, vesnic a trhů, aby soutěžily o „hlavní bojiště“ konkurence ovládaná zásahy;
Za páté, metoda prodeje by se měla změnit z marketingového modelu s jedinou „prodejní cenou“ na marketingový model „hodnota prodeje, značka a služba“
