Přežití ve štěrbině, proces úpravy je velmi bolestivý
Prodejci tříkolek vnímají změny trendu na trhu v rané fázi a v pozdější fázi musí přizpůsobovat strukturu produktu a marketingovou strategii trendu trhu, ale proces přizpůsobení je velmi bolestivý. Změna značky znamená velké kapitálové investice. Při změně značky je nutné obchod ozdobit.
Mnoho prodejců tříkolek se nemůže ubránit pocitu, že žili v trhlinách. „Náklady na pronájem prodejny jsou vysoké, výrobce si nemůže zboží bez zaplacení vyzvednout a je těžké vydělat peníze, když není poprodejní servis, a navíc rostou personální náklady. krok za rokem." Prodejce tříkolek, který si nepřál být jmenován, si posteskl, že to není jednoduché na ovládání. "Se zlepšením celkové úrovně služeb a zlepšením informovanosti spotřebitelů o ochraně jejich práv, dojde-li k problémům s kvalitou výrobků, způsobí to velké ztráty."
Profesionální lidé dělají profesionální věci. Nejzákladnější věcí, kterou chcete být prodejcem, je odvádět dobrou práci v obchodním modelu. Je třeba vyvinout úsilí v marketingových strategiích a marketingových prostředcích. Obchodníci si mohou vybrat špatné produkty, ale to neznamená, že se nebudou dobře prodávat. Zároveň, i když si vyberou správné produkty a nemají dobrý tým na provoz, nemusí se dobře prodávat.
Jak „hrát do karet“, když se snižují zisky?
Přestože je proces přizpůsobení bolestivý, bez přizpůsobení nemůže uspokojit poptávku trhu. Pouze včasné přizpůsobení můžeme doufat, že přežijeme. "U některých dříve zastoupených značek se problémy, jako je vážné stárnutí produktů, pomalá rychlost obnovy, špatné řízení kvality a nedostatečný poprodejní servis, stávají stále významnějšími." Zástupce tříkolek uvedl, že někteří výrobci, kteří s ním spolupracují, se v posledních dvou letech zaměřili na rozšíření rozsahu a snížili investice do inovací, řízení a výzkumu a vývoje produktů. Na trhu však existuje mnoho padělatelů a rychlých následných akcí, Výsledkem je vážná homogenizace produktů a postupný pád trhu do bažiny cenové války. V této době se zisk obchodníka prudce snížil nebo dokonce neměl žádný zisk, takže se museli vzdát jednání pro některé značkové produkty.
Prodejci tříkolek by proto měli kontrolovat výběr partnerů a hledat podnikovou spolupráci s pokročilou koncepcí řízení a vynikajícím manažerským týmem. Při výběru agenturních značek bychom měli být opatrnější. Měli bychom dbát nejen na kvalitu, ale dbát i na spolupráci výrobce, který vidí trh přesně a daleko.
Navíc pro prodejce tříkolek nyní obchod nemůže prodávat pouze produkty na tříkolky. Je to kritická doba pro poskytování jednorázové služby. Výloha prodejce by také měla být včas upravena a modernizována, aby zákazníkům poskytla svěží pocit.
