Tuzemské podniky tříkolek často přehnaně zdůrazňují význam trendu a ignorují význam cesty.
Mnoho šéfů vidí trend a myslí si, že přichází průmyslový řetězec založený na skutečných potřebách spotřebitelů, ale nemohou najít cestu. Pokud chtějí, aby podniky dokončily průkopnické a inovativní průlomy na stávajícím základě, přijdou o všechno a budou odstraněny, pokud budou neopatrné. Pokud však v původní výšce „udělají jen malý povyk“, novou krajinu a směr v očích neuvidí.
Počínaje dílnou a prostřednictvím tradičních kanálů nyní čelí silnému tlaku nového normálu rozvoje průmyslu. Transformace a modernizace tříkolových podniků je bezprecedentní a energie a náklady se každým dnem zvyšují. Ve srovnání s giganty, jako jsou Zongshen a Jinpeng, většina malých a středních podniků postrádá silný kapitál a výhodné platformy, ale našly správnou cestu. Mohou přežít a žít velmi dobře.
V této éře vysoce otevřeného trhu není velké množství malých a středních podniků schopno efektivně propagovat sebe a své produkty po dokončení svých produktů. Tyto malé a středně velké značky v problémech naléhavě potřebují vytvořit soubor interního a externího hodnotového systému a najít marketingový kanál odpovídající jejich vlastní hodnotě, aby situaci prolomily. To je nejen způsob přežití malých a středních tříkolových podniků, ale také proveditelné řešení pro budoucí rozvoj.
